2017年3月23日，科爾集團(tuán)人力資源部受邀參加由浙江省人力資源服務(wù)協(xié)會，江干區(qū)商務(wù)局，人社局主辦，美世咨詢（中國）有限公司承辦的專題培訓(xùn)。

      隨著本土企業(yè)越來越多地進(jìn)行海外業(yè)務(wù)布局，所面臨一個關(guān)鍵挑戰(zhàn)就與人力資源密切相關(guān)。此次培訓(xùn)中，重點討論以下四個主題，中國企業(yè)在全球化運營中應(yīng)如何應(yīng)對人才管理的挑戰(zhàn)，人力資源如何為海外并購的成功實施保駕護(hù)航，如何建立有效的國際化人才策略以及現(xiàn)行全球政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境對企業(yè)的海外人才風(fēng)險管控有何影響。

      對于科爾集團(tuán)來說，是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存。開展國際化HR管理體系成敗關(guān)鍵是在于HR戰(zhàn)略的確定。這不僅是對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的承接及組建相應(yīng)的管控和組織模式，而且對外派員工與當(dāng)?shù)毓蛦T薪酬福利決策，國際化人才的培訓(xùn)儲備，企業(yè)文化在跨文化融合中的重要性等等都起到至關(guān)重要的作用?？茽柤瘓F(tuán)表示在接下來的人力戰(zhàn)略政策部署中把握機(jī)遇，充分整合中美兩地資源，更好地迎接挑戰(zhàn)。